团拜会上，集团总经理程涛认真回顾了全面丰收的2010年。

在回顾2010年工作成绩时，他讲到：“2010年，是弘洋集团不断提升管理水平、不断刷新历史记录、不断和谐发展的一年；是弘洋集团不断加强阵地建设、不断履行社会责任、不断打造百年品牌的一年。这一年，弘洋人创造了多个历史记录：一是固定资产投入超历史。公司先后投资6亿多元用于企业规模的不断扩大，为企业可持续发展奠定了基础；二是新上项目超历史。当年新上项目5个，分别是弘洋新材料、弘盛达混凝土伍家岗分站、秭归弘洋盛世投资有限公司、弘洋纸业和园林苗木合作社；三是主要经济指标超历史。全年共实现销售收入10亿元，实现利税1亿元；四是当年新增员工超历史。当年新增员工超过300人。弘洋集团及其成员企业员工近900人；五是社会贡献超历史,不仅上缴近亿元的税收,同时还投入500余万元用于社会公益事业及新农村建设”。

程涛在报告中从五个方面认真总结了2010年开展的主要工作及经验：是加大投资强度，扩充产业规模，从体外输血；积极整合自身资源，提高管理水平，依靠体内造血；内外并举，进一步提升弘洋集团的生命力和可持续发展动力。第二项内外并重的举措是:内炼品质，外塑品牌，内外兼修，树立了弘洋良好的企业形象及产品形象，进一步提升了品牌价值。第三项内外并重的举措是:对外抢抓市场机遇，对内提高营销水平，内外夹击，实现2010年弘洋建材和弘洋地产全面飘红。第四项内外并重的举措是：为适应公司发展需要，面向广纳贤才，引进新鲜血液，同时加大现有员工的培训和提升，外引内育，打造过硬的人才队伍。第五项内外并重的举措是：外行善举，积极参与社会活动和公益事业，内抓组织建设，强化堡垒作用，内外并重，进一步提升了企业的社会地位和美誉度。

同时，也在报告中认真总结了2010年工作中存在的不足。在谈到十二五规划时，程涛同志分别就指导思想、总体思路及奋斗目标、战略举措等三个方面进行了部署。为了确保新五年目标的如期完成，弘洋集团2011年的目标任务是销售及利税双翻番，即销售收入达到20亿元，利税达到2亿元。强调全集团将在2011及今后五年内重点加强以下方面的工作：1、不断拓展经营领域，实现统筹协调发展2、不断加强人才培养3、不断规范企业管理4、不断实施品牌战略。